Pierwszy dzień szkolenia koncentruje się na skutecznych strategiach rozwiązywania sporów między HR a menedżerami. Uczestnicy poznają najczęstsze źródła konfliktów, sposoby prowadzenia trudnych rozmów oraz techniki budowania relacji opartych na zaufaniu i współpracy.

🎯 Cel: Wsparcie HRBP w rozwoju umiejętności diagnozowania i rozwiązywania konfliktów z menedżerami, wzmacnianie roli HR jako doradcy i partnera biznesowego.

Drugiego dnia uczestnicy poznają mechanizmy powstawania konfliktów między pracownikami oraz sposoby ich skutecznego rozwiązywania. Szkolenie obejmuje praktyczne techniki mediacji, aktywnego słuchania oraz zarządzania emocjami w trudnych rozmowach.

🎯 Cel: Wyposażenie HRBP w narzędzia umożliwiające skuteczne rozwiązywanie sporów między pracownikami i budowanie pozytywnych relacji w miejscu pracy.

Trzeciego dnia szkolenie skupia się na identyfikacji napięć
w zespołach, analizie ich przyczyn oraz wdrażaniu metod poprawy współpracy grupowej. Uczestnicy dowiedzą się, jakie mechanizmy zachodzą w grupie oraz jak HR może wspierać menedżerów w zarządzaniu zespołami i rozwiązywaniu konfliktów.

🎯 Cel: Rozwój kompetencji HRBP
w zakresie interwencji w konfliktach zespołowych oraz wspierania liderów w budowaniu zgranych, efektywnych zespołów.

Czwarty dzień szkolenia poświęcony będzie konfliktom między działami, które często wynikają z różnic w priorytetach, celach biznesowych czy braku efektywnej komunikacji. Uczestnicy poznają techniki negocjacji między zespołami, sposoby łagodzenia napięć oraz działania prewencyjne, które pomagają unikać eskalacji sporów.

🎯 Cel: Wzmocnienie umiejętności HRBP w zarządzaniu konfliktami między działami oraz budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej otwartej komunikacji i efektywnej współpracy.

Ostatni dzień szkolenia koncentruje się na zarządzaniu relacjami między HR a związkami zawodowymi. Uczestnicy poznają zasady skutecznego dialogu społecznego, sposoby rozwiązywania sporów zbiorowych oraz techniki negocjacyjne, które pomagają osiągać kompromisy.

🎯 Cel: Przygotowanie HRBP do skutecznego prowadzenia negocjacji i mediacji ze związkami zawodowymi, budowania partnerskich relacji i minimalizowania ryzyka eskalacji konfliktów w organizacji.